“老闆，我主要是想借著給您用藥材的時候過來看看您，得知你受傷的訊息之後我們全公司的人都很擔心您的安慰。這兩天我一直想到醫院來看您，可是又怕影響你療傷，所以一直在等你稍微好些了，再過來看你，沒想到老闆恢復的這麼快，真是吉人自有天下呀。”金經理笑著說道。

“謝謝老金，我已經好多了，你也辛苦了，我們的醫藥公司全都是你在管理運營，對了公司那邊有什麼事情嗎？運營的還順利嗎？”我問道。

“老闆放心，只要我沒給您打電話就是一切順利，要是有我解決不了的問題我會第一時間電話通知你的。正好我再給您彙報下公司最近的營業額。本月營業額照比上月提升了10%，因為上個月是我們公司第一月開始賣秋月霜，廣大使用者認識我們秋月霜就差不多用了10天左右的時間，所以上個月的營業額主要還是後20天的銷量。”金經理邊說著又拿起一瓶水喝了一口，身上的汗水已經浸透衣服。

“而這個月的銷售額是在我們秋月霜成為名牌的基礎之上，所以這個月的銷量比上個月增長了10%。雖然這個月需求量增加了，但我們利用開始恢復生產之前的那段時間已經更新了裝備，最佳化了工作崗位等相關工作，產量增加並不會對我們有什麼影響。”金經理說道。

“很好，這都是你的功勞，提前做好了充足的準備，現在產量增加也不慌張。”我欣慰的說道。

“老闆，這是這兩個月的收支詳細情況，您看一下。”金經理拿著手機讓我看。

“我看這個幹什麼？收支詳情不就是公司的收錢和支出的情況嗎？”我問道。

“是呀，老闆你不看看公司的收入、支出情況，你又成天不在公司，你不怕我們瞞報、少報的把利潤分了嗎？”金經理半開玩笑的說道。

“怕？怕我就不用你了。雖然我不懂企業管理，但我懂用人不疑，疑人不用的道理。你的能力和人品我都放心，你就放手去幹吧。對了，你的工資也不要等到年底了，現在就漲，你長20%的工資。”我說道。

金經理臉上露出不可置信的表情，疑惑的看著我。

“金經理，你是對我的做事風格吃驚，還是因為給你漲工資吃驚呀？”我問道。

“兩者都有，我第一次遇見像您這麼信任下屬的領導，也是第一次遇見對下屬這麼好的領導。”金經理感激的說道。

“你忘了我們公司的宗旨是什麼了？”我笑笑問道。

“以人為本！”金經理脫口而出，說完金經理陷入了沉思，這麼簡單的道理，在企業管理上確是非常實用的。但也就是這麼簡單的道理多少企業都做不到。

金經理也是在職場摸爬滾打了20多年，各式各樣的領導也都見過，那些領導在員工面前一套，背後又搞另外一套的也不在少數。甚至還有些公司領導甚至有被迫害妄想症，好像公司所有的人都要佔他便宜，害他一樣。甚至是自己的親戚在公司工作也得防備著。

金經理從來沒遇見一個領導像我這樣的做事風格，沒事從不去公司、也不過問公司的事情，把公司全權交給他運營，而提出的所有意見全都是為公司員工著想的。公司剛起步盈利就想著給員工漲工資、搞福利，這樣的公司誰不願意待，這樣的工作誰不願意幹。

金經理說的公司的人都擔心領導的身體健康情況也不全是奉承之意，因為這樣以人為本的公司卻是少之又少，大家也是擔心這樣的企業領導身體出問題，企業倒閉了，大家就找不到這樣的企業上班了。所以都很擔心領導的身體健康也自然是情理之中的事情。

“金經理，還有就是我們兩位投資者趙氏集團、孫氏集團，在不影響我們公司正常資金週轉的情況下，如果有盈餘就把利潤分給他們，也不用等到年底再分利潤。至於