淘寶總部，清晨第一縷陽光透過落地窗灑在會議室中，氣氛卻壓抑得讓人窒息。

拼朵朵上線首日的資料已經傳遍網際網路——訂單量超過2000萬，交易額直破10億。

一個新平臺竟在短時間內吸引瞭如此龐大的使用者群體。

甚至有許多一向沉寂的中老年使用者也參與其中，連夜在社交網路上拼團砍價。

這一切如雷貫耳般在各大電商巨頭的耳邊炸響。

會議室內，高管們迅速集結。

拼朵朵透過社交裂變的傳播方式迅速滲透使用者群體的模式，讓每個人的臉色都不太好看。

市場分析總監拿起遙控器，指著螢幕上的資料說：“拼朵朵的社交傳播模式擊中了年輕群體的分享心理，又拉動了中老年使用者，這些使用者通常對網購有一定的抗拒”

“但拼朵朵透過砍價方式，讓每個人感受到參與的樂趣和價格的實惠。結果就是訂單和成交額的井噴式增長。”

營運長坐在長桌右側，手指輕敲桌面，表情凝重：“拼朵朵的模式正好避開了傳統的電商模式，透過社交裂變，構建了低價吸引力。”

“而這個平臺目前還處於推廣階段，背後的資本投入顯然不小，後期的廣告投放、市場擴充套件力度恐怕會讓我們很難應對。”

“那拼朵朵的社交裂變模式，我們是否可以借鑑？”一個年輕的產品經理低聲問道。

市場總監說道：“我們已經嘗試過社交模式，但拼朵朵更激進，敢把利潤率壓到極低，依靠社交裂變的傳播力積累使用者量。這就要求更大的成本投入和風控。”

“但如果不抓住這一波社交裂變，我們現有的使用者會被拼朵朵搶走，特別是三四線城市和中年使用者。”

營銷總監介面道：“他們利用拼團方式，在使用者之間快速傳播。這對我們來說是個巨大的威脅。”

淘寶的會議室內氣氛壓抑，大家都陷入了深思。

此時，一位策略總監忽然開口：

“拼朵朵利用的是低價快速吸引使用者，但如果我們聯合京東等其他平臺，形成價格聯盟，將拼朵朵的商品對比引導至我們的平臺上，效果如何？”

在一片沉思中，螢幕上繼續播放著拼朵朵的傳播資料。每個資料變化，像是無形的刺，刺痛著各位高管的神經。

京東總部，剛剛得到拼朵朵上線首日的驚人資料，所有人都清楚這意味著什麼。

京東過去一直以品質和服務為核心，與淘寶拉開了差異化，但拼朵朵的出現似乎引燃了另一種玩法：利用社交網路的裂變效應，不斷拉攏低價敏感的消費者。

劉總裁的臉色凝重，他站在會議室前方的螢幕旁

“我們一貫強調的品質電商，價格和服務都走高階路線，但拼朵朵沒有打傳統的價格戰，而是靠人傳人砍價的社交效應在短時間內實現指數級增長，”劉總裁的聲音低沉，“這是我們從未見過的模式。”

市場部總監低聲說道：“拼朵朵這種模式完全基於低價爆款和高頻社互動動，特別是利用砍價和拼團的方式，讓使用者本身成了廣告傳播的渠道。”

“而且他們的推廣方式讓使用者每一次分享，都是主動而非被動，這樣的裂變速度非常驚人。”

“社交電商不是沒想過，”另一位策略副總裁接過話來:

“但拼朵朵的做法更激進，他們敢於削減利潤率，以極低價格誘導消費。這種模式雖然不一定可持續，但足夠打響第一槍，在短期內贏得大批使用者。”

“短期使用者也有可能成為長期使用者，”劉總裁眉頭皺得更緊，“一旦這些使用者在拼朵朵形成了消費習慣，恐怕會逐漸脫離我們的平臺。”

另一位技術總監插話道：“還有一點，拼