和合規準則，確保每一步調整都在法律允許的範圍內進行，避免因法律漏洞引發的潛在糾紛和風險。

經過多輪深入討論和反覆論證，他們提出了一套全新的控股架構方案。該方案以錦詩集團總部為核心控股主體，透過設立多層巢狀的控股子公司和特殊目的公司（spv），實現對不同業務板塊的精細化管理與風險隔離。例如，對於錦詩安保公司、華夏證券和萊頓銀行等核心子公司，適當提高集團總部的直接持股比例，增強總部對關鍵業務的控制權；同時，在海外業務拓展方面，利用 spv 結構進行稅務籌劃和風險分散，提高集團在國際市場的競爭力和抗風險能力。

在新架構下，明確了各層級公司的治理結構和決策機制。集團總部設立董事會和戰略決策委員會，負責制定整體戰略規劃和重大事項決策；子公司層面則建立相對獨立的管理層團隊，在遵循集團戰略的前提下，擁有一定的經營自主權，以提高運營效率和市場反應速度。此外，還完善了內部監督與審計機制，加強對控股架構執行情況的實時監測與風險預警，確保整個集團控股體系的健康穩定執行。

白錦川認真聽取了三人的彙報後，對新的控股架構方案表示高度認可。他深知，完善的控股架構是集團長遠發展的基石，將為錦詩集團在全球商業舞臺上的進一步擴張與創新提供堅實的制度保障，使其能夠更加從容地應對日益複雜的市場環境和激烈的行業競爭。

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