到保障。陳峰不得不花費大量的時間和精力對潛在的供應商進行考察和評估，確保其能夠滿足公司的要求。

經過不懈的努力，陳峰終於找到了幾家可靠的替代供應商，成功地降低了原材料成本，緩解了公司的成本壓力。但這也讓他意識到，僅僅依靠外部採購來控制成本是不夠的，必須加強公司內部的成本管理。

陳峰決定在公司內部推行全面的成本控制措施。他組織成立了成本管理小組，對公司的各個環節進行深入的成本分析，找出可以最佳化和降低成本的地方。從研發設計階段就考慮成本因素，最佳化產品結構，減少不必要的零部件和工藝；在生產過程中，嚴格控制廢品率和能源消耗；在物流環節，透過最佳化運輸路線和倉儲管理，降低運輸和庫存成本。

然而，這些成本控制措施在實施過程中遇到了不少阻力。一些部門認為這些措施會影響工作效率和產品質量，對其執行不夠積極。陳峰深知，要想讓這些措施順利推行，必須改變員工的觀念。

他親自組織了多場成本控制培訓和宣講會，向員工們詳細解釋成本控制的重要性和具體方法。同時，建立了相應的激勵機制，對在成本控制方面表現出色的部門和個人給予獎勵。透過這些措施，員工們逐漸認識到成本控制的重要性，積極配合公司的各項措施，公司的成本得到了有效控制。

在解決了成本問題的同時，陳峰又發現公司的銷售渠道過於單一，過度依賴經銷商，對市場的掌控力不足。為了拓展銷售渠道，陳峰決定進軍電商領域，建立自己的線上銷售平臺。

但這一決定遭到了經銷商們的強烈反對，他們擔心線上銷售會影響他們的利益。陳峰一方面與經銷商們進行溝通和協商，承諾會保障他們的合理利益；另一方面加快線上銷售平臺的建設，組建專業的電商團隊，制定營銷策略。

經過幾個月的緊張籌備，公司的線上銷售平臺終於上線。透過線上線下相結合的銷售模式，公司不僅擴大了市場覆蓋範圍，提高了銷售效率，還能夠更直接地瞭解消費者的需求和反饋，進一步最佳化產品和服務。

在陳峰的帶領下，公司在重重困難中不斷突破，逐漸成為新能源汽車行業的領軍企業。但陳峰知道，這只是階段性的勝利，未來還有更多的挑戰等待著他們，他必須時刻保持警惕，帶領公司繼續創新和發展。