然而，產品推向市場的初期，銷售情況並不理想。原來，歐洲消費者對於新能源汽車的認知和使用習慣與國記憶體在較大差異，公司的營銷策略在當地並沒有取得預期的效果。

陳峰立即組織市場團隊對歐洲市場進行深入調研，瞭解當地消費者的需求和偏好。他們發現，歐洲消費者更加註重汽車的環保效能和品牌形象，對於車輛的外觀設計和內飾質感也有著較高的要求。

根據調研結果，陳峰調整了營銷策略。加大了在環保方面的宣傳力度，突出公司產品的可持續發展特點；邀請歐洲知名設計師對車輛的外觀和內飾進行重新設計，使其更符合當地消費者的審美；同時，積極參與當地的環保活動和汽車展覽，提升品牌的知名度和美譽度。

經過一系列的努力，公司的產品逐漸在歐洲市場開啟了局面，銷量穩步上升。但新的問題又隨之出現，由於歐洲各國的法律法規和政策不同，公司在市場準入、補貼政策和稅收等方面遇到了諸多障礙。

陳峰不得不花費大量的時間和精力與當地政府和相關機構進行溝通和協調。他積極參與行業協會的活動，為公司爭取有利的政策環境；同時，加強與當地合作伙伴的合作，共同應對各種政策挑戰。

在這個過程中，陳峰深刻體會到了國際市場的複雜性和不確定性。但他始終堅信，只要堅持不懈，不斷適應和調整，就一定能夠在國際市場上取得成功。

經過幾年的努力，公司的產品在歐洲市場站穩了腳跟，並逐步向北美、亞洲等其他國際市場拓展。透過與各方的合作，陳峰的公司不僅實現了銷售業績的增長，還提升了品牌的國際影響力，成為了全球新能源汽車領域的一顆璀璨明星。

然而，陳峰並沒有因此而滿足。他知道，市場競爭永無止境，技術創新日新月異。他將繼續帶領團隊，不斷探索，尋求更多的合作機會，為公司的未來發展創造更多的可能。