趙萬勝轉頭看向龔亮問道：“最近，那批從國內發過來的輕工業產品，銷售的怎麼樣了？都賣出去沒有？”

“都銷售出去了，共賣了1560萬盧布，公司正準備將這筆款項，匯到伏爾加轎車廠的賬上，用於購買下一批的拉達小轎車。”龔亮彙報道。

“這筆款項先不用匯到伏爾加汽車製造廠上的賬上，這筆資金將用於普里戈金註冊餐飲公司和開設高檔餐廳，等到他的餐飲公司註冊成功以後，你直接將這批款項打到他的公司賬號上就行了。”趙萬勝對龔亮說道。

“好的，我知道了！”龔亮想了想，然後又追問道：“那麼我們公司，還採不採購拉達小轎車啦？”

“當然還要繼續採購拉達小轎車啊，只不過現在不著急，我們國內庫存的拉達小轎車，暫時還足夠應付銷售。我馬上會指示國內的貿易公司，再籌集一批輕工業產品發往蘇聯，等這批輕工產品都銷售出去之後，你再用這批款項採購拉達小轎車。”趙萬勝說明道。

龔亮點了點頭，沒再繼續說話。

趙萬勝又看向普里戈金說道：“我雖然不會干涉你的經營決策和公司的日常管理，但對公司重大的投資決策我具有一票否決權。”

“趙老闆相當於佔有公司60的股權，當然具有一票否決權啦。”普里戈金鄭重的點了點頭，說道。

“還有就是關於公司股權的問題，我和你還要簽訂一份股權激勵協議，你要想最終獲得公司40的股權，還要完成一些約定。”

“什麼是股權激勵協議？我不太明白？”普里戈金一臉不解的問道。

“我這次不是給你投資了1560萬盧布，開餐飲公司嘛！股權激勵協議指的是，我給你投資的這些錢，每年要實現20的收益遞增，連續四年都能實現目標，我才會將公司40的股權贈送給你。”

“在這之前，你雖然每年也將獲得40的利潤收益，但並沒有完全擁有公司的40股份。你只有完成了我們兩個人之間的約定，每年實現20的收益遞增，四年後你才會正式擁有公司40的股權。”趙萬勝詳細解釋道。

“我看過一本介紹西方創業公司的書，很多創業者都和投資人簽訂了這種協議，我記得好像叫做期權吧？”普里戈金若有所思的問道。

“對，就是類似期權的一種激勵模式。”趙萬勝充滿讚許的點了點頭，說道。

“這麼說如果實現不了目標，完成不了連續四年每年20的收益遞增，四年之後我將失去對公司的控制，甚至會被掃地出門？”普里戈金眼神深邃的問道。

“商業自有商業的邏輯，在商言商，簽訂好的協議就要嚴格遵守。如果完成不了約定的目標，大機率你會離開一手創辦的公司。”趙萬勝神情嚴肅的說道。

即使新的蘇聯領導人實行了“新政”，計劃經濟仍然在蘇聯社會的方方面面處於主導地位，普里戈金居然知道在西方發達國家，特別是在米國創投圈流行的股權激勵模式，這讓趙萬勝感到很意外。

這說明普里戈金在工作之餘，以及在交際應酬之餘，一直都在刻苦學習和鑽研西方先進的商業知識和商業模式，一直都在為自己的創業做準備。

正應了那句話“機會永遠屬於有準備的人”，趙萬勝覺得資助普里戈金創業十分正確，同時相信他一定會把握好這次機遇，將餐飲公司經營的風生水起，完成雙方制定的對賭協議（股權激勵協議），實現趙萬勝的戰略佈局。

趙萬勝之所以將股權激勵的期限定為4年，就在於4年後蘇聯將解體，將迎來一場資本瓜分盛宴，將迎來千載難逢的一夜暴富的機會；

之所以要為普里戈金制定股權激勵制度，趙萬勝就是想給他加大壓力，加快他成長的速度，在蘇聯解體之前就要將他培養成