商業競爭不就這樣，沒毛病，甚至高遠這一招還算是客氣規矩了，只是打了一張資訊差和資源差的牌，你想不到也做不到，那能怪誰呢？

這會兒還不是後世，一切為發展讓步，本來就是粗放式的競爭，等到了後期地推團隊線下幹仗時，那是真幹仗啊，不少公司的地推團隊直接就是地方上的地頭蛇。

“友團這次營銷砸了不少錢的，這個跟頭要是栽下去了，怕是生死難料了。”高遠說。

“那也是他們急了。”許江河沒什麼同情心。

高遠點點頭，也沒啥可說的，不過緊跟著，他像是想起了一件事，說：“對了，老許，還有個事兒。”

“說。”

“我也是今天聽老姚說的，友團那幾個研究生合夥人，有一個叫瞿凡的，跟老姚手下一個研究生是本科校友，兩人聯絡挺緊密的。”

“什麼意思？”

許江河眉頭一蹙。

高遠笑，說：“不是那意思，這個人我問了一下，還不錯，能力挺強的，友團的地推就是他在負責的，但最近在跟他們的團隊鬧分歧。”

講到這兒，高遠頓了頓，又說：“老許你之前說的沒錯，過早引入所謂戰略投資確實容易出問題，他們團隊現在就出問題了，投資人方面話語權太重了，亂七八糟的。”

“你想把那個什麼瞿凡挖過來？”許江河話很直接。

“我覺得可以試一試，聽小江說，他那個同學好像更認可我們的價值觀，我是這樣想的，下一步咱們不是得開闢其他城市站嗎？他要是能來，倒也合適的，有理解也有經驗，價值觀還契合，關鍵是可塑性強。”

“看看吧，不強求。”

“行，我知道了。”

兩人也就是這麼一聊，並不是特別的當回事。

然後再一起討論了一下關於大促期間的網站推廣的細枝末節問題，方案一直在調整，之前甚至都沒考慮過找搜尋網站買詞條，現在敲定分出一部分資金走線上，同時線下也不落，不過要縮減一些，投放再精準一些，力求效益最大化。

還是一開始許江河定的基調，成本控制，聚團現在滾得都是自有現金流，得保證每一分錢都花在刀刃上。

相比之下，拿了天使投的友團到底還是年輕了。

當然，也不能怪他們，這是通病，後期個別融資狠的公司，手裡捏著上億的現金，每天一睜眼就想著怎麼花出去，甚至直接定指標，具體部門必須要保證花多少出去，花不完扣考核。

高遠出去忙，許江河坐辦公室裡笑。

這麼一來，這次歲末大促的收效看來是要喜出望外了。

另外還是那句話，人脈槓桿，高遠之前在家裡就是負責市場的，大企業的合作物件一般都是入口網站和搜尋網站，他有這方面的資源，又能給聚團省上一筆支出了。

與此同時，車大。

友團網的CEO錢偉傑這幾天算是志得意滿了。

團隊裡負責推廣的林凱傑一次性就拿走了二百萬的廣告預算支出，老兵就是老兵，做事情效率極高，從今天開始就已經可以在底下不少的廣告位上看見友團網的廣告了，而後臺的新使用者註冊明顯在上升，就是成單量不太理想。

這個問題他跟林凱傑聊過，林凱傑作為老大哥，有經驗，一針見血，說問題不大，主要還受直接競爭對手聚團的歲末大促活動影響，只要使用者增長達標就行了。

對方大促，直接讓利，而且讓的太狠了，這一點上錢偉傑也想跟上，但林凱傑說沒必要，投資人那邊也不大願意，覺得會增加支出，再一個也晚了，來不及了。

總之，先燒使用者，等聚團大促結束，聚團總不能一直這麼出血下去吧？

而且投資人