傑裡·韋斯特終其一生都想完成那場朝思暮想的完美比賽。

1969年的第七場，那場慘痛的失敗永遠地圈住了他。

這讓他不得不發散思維，去想象最好的籃球比賽是怎樣的。

尼克斯和凱爾特人在1988年的對決，和尼克斯與開拓者在1993年的對決都很接近完美，但對韋斯特來說，都還差一些。

而路易的“美麗籃球”，將他代入了其中。

韋斯特假想自己是“流星”的發起者。

他覺得，如果是他，一定可以準確地找到“鯨落地”，他會站在正確的位置上成為球隊的“暴風眼”。

他會是第一個走進“聖殿”的人。

韋斯特擁有追逐完美的決心，他只是，太老了而已。

等韋斯特從幻想中走出來，他失落不已。

不管怎樣，他都不可能在現實世界裡證明這一點了。

要怪，也只能怪路易這個混蛋晚生了30年。

但韋斯特發自內心地相信，“美麗籃球”是進攻籃球的完美形態。

他也能夠理解，為什麼像悲劇師那麼聰明的球員，都會連連出錯。

因為“流星”是一個無法按部就班的戰術。

除了自己，還有隊友。

戰術發起人必須深刻了解自己的影響力，也要清楚隊友的動向，並進行思考。

他們得知道對手可能做出怎樣的防守，再決定要以何種決策來完全摧毀對手。

如果有人犯錯，“流星”就不完美。

如果有人失誤，而戰術發起者沒有提前知曉的話，傳球就會失誤。

如果誤判形勢，“流星”會失效。

如果不能跳出思維定勢，就無法正確利用“流星”戰術。

悲劇師有鎖定空位隊友的習慣。

只要發現空位，他就會傳球。

而這種習慣在“流星”戰術中是不利於戰術進行的。

因為第一眼的空位未必是計劃之內的機會，也有可能是對手的陷阱。

悲劇師求快的打法，讓他出現了大量失誤，而這樣的錯誤並非不可彌補。

韋斯特久違地拿起筆寫下了諸多心得體會。

他憑藉對悲劇師的瞭解，深入挖掘對方犯下大量錯誤的原因。

韋斯特寫下了幾頁的建議，再將它夾在藍本里，將其交給吉姆·巴斯。

“記得把它交給路易。”韋斯特說，“就說我在裡面留了東西。”

吉姆之後的話像極了陰陽怪氣，“喲，傑裡，你這麼支援總裁先生的工作吶。”

請相信，紈絝沒有惡意，他只是有點二。

“我就像你一樣支援他。”

“那你這塊和我沒法比，我是路教練的助理，還是他在這棟大樓裡最信任的人。”

韋斯特相信路易對趙遠征的信任是十倍不，百倍于吉姆·巴斯。

“確實，看到你如此忠心地看守他的辦公室，就知道你有多稱職了。”

韋斯特一秒都不想待下去了。

“哪的話，這是我的職”

韋斯特已經走遠了。

訓練場上，路易正和劉雨晴交流著比賽心得。

常規賽已經打了六場，湖人平均每場比賽要打11次“流星”戰術。

劉雨晴場均參與新戰術7次，場均失誤0，場均犯錯0。

換個角度說，劉雨晴在他參與的42次“流星”戰術裡，沒有一次犯錯，沒有一個失誤。

就算放到常規戰術，這個戰術執行力和準確率都是驚人的。

可是，劉雨晴的回答讓路易無語。

“用心。”